L’influence du manager peut être liée à des aptitudes et compétences lui donnant un pouvoir personnel reconnu des autres, pouvoir associé à sa plus ou moins grande capacité à construire et à faire vivre des relations de coopération gagnant-gagnant. La fiche »
En théorie, le manager fait son travail en faisant travailler les autres. Mais le manager ne fait pas que du management. Il a presque toujours une double casquette : il manage d’un côté, produit de l’autre. La fiche »
Pour décider avec le maximum de pertinence, le manager doit rechercher les combinaisons les plus équilibrées entre les trois ressources décisionnelles. Qu’il ait ou non associé autour de lui, le choix engage la responsabilité du manager. En dernier ressort, décider est donc toujours un acte individuel. La fiche »
Au long de mon parcours managérial, il m'est arrivé une expérience peu commune : devenir le n+1 de mon n+1. Autant vous l...
Pots de fin d'années, de départ à la retraite ou de départ tout court... sont autant de moments de souffrance pour le man...
La "to do" liste peut se révéler être un formidable outil de fragilisation professionnelle !! Dans mon activité quoti...
Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.
