Le contrat de délégation
Pour chaque activité et/ou mission qu’il aura décidée de déléguer, après avoir identifié le collaborateur à qui il pourrait la confier, le manager formalisera un contrat de délégation. La fiche »
Pour chaque activité et/ou mission qu’il aura décidée de déléguer, après avoir identifié le collaborateur à qui il pourrait la confier, le manager formalisera un contrat de délégation. La fiche »
Faute de temps et de capacité à sortir de la spirale de l’action, le manager a tendance à faire passer l’urgent avant l’important ou, plus grave encore, perd en clairvoyance et n’arrive plus à les distinguer. La fiche »
Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. Il n’a pas non plus les moyens de complètement « ordonner » la complexité des situations auxquelles il doit faire face. La fiche »