Auto-évaluation

Cet outil d’auto-évaluation vous aide à identifier vos points forts et vos points de progrès pour prioriser les modules d’auto-formation. Répondez de manière spontanée à partir de ce que vous faites réellement et non de ce que vous devriez faire.

1 Les styles de management
Connaît son style de management, ses avantages et ses inconvénients
Sait sortir de sa zone de confort pour adopter des comportements peu naturels a priori pour lui
A développé une agilité managériale suffisante pour s’adapter à une grande variété de situations
2 Les rôles de management
Comprend pourquoi son rôle de manager se situe nécessairement au carrefour de pôles en tension
Sait repérer et analyser les situations paradoxales auxquelles il doit faire face
Est capable de dépasser les paradoxes, voire d’en jouer
3 La gestion des priorités
Fait face aux urgences sans se laisser déborder par les évènements
Sait prioriser son activité, et notamment dissocier l’urgent de l’important
Est capable de prendre du recul et de la hauteur pour prendre des décisions à enjeu tout en continuant à faire face au quotidien
4 La délégation
Délègue suffisamment et trouve le juste positionnement entre autonomie et soutien
Utilise la délégation comme un moyen de développement des compétences de ses collaborateurs
Conclue avec chaque collaborateur des contrats de délégation spécifiant les objectifs, les moyens et les rendez-vous intermédiaires
5 La motivation
Utilise le contenu du travail et l’enrichissement des activités comme facteur de motivation
Fait preuve de comportements motivants dans le management quotidien de l’équipe
Identifie les sources de motivation de ses collaborateurs et y répond de manière personnalisée
6 Le leadership
A une vision de l’avenir et sait la faire partager
Fait preuve de courage managérial pour expliquer les décisions et représenter ses collaborateurs
Exerce une influence lui permettant de mobiliser ses collaborateurs et ses partenaires dans l’atteinte des objectifs
7 La fixation d’objectifs
Conclue des contrats d’objectifs incluant un suivi opérationnel et réaliste
Donne du sens en situant les contributions de chacun au regard des orientations de l’entreprise
Fixe des objectifs qui permettent à ses collaborateurs de se développer
8 La prise de décision
Prend des décisions malgré l’incertitude et la complexité des environnements
Favorise la confrontation des points de vue de ses collaborateurs et partenaires avant la prise de décision
Est solidaire des décisions prises et explique les arbitrages
9 Le développement des collaborateurs
Donne du feed-back régulier et argumenté à chacun de ses collaborateurs
Fixe des objectifs de développement, en assure le suivi et accompagne ses collaborateurs
Manifeste une réelle implication managériale à travers une attention accordée à chacun
10 L'animation d’équipe
Définit et fait partager les missions de l’équipe, les rôles et les objectifs de chacun de ses membres
Définit et fait partager les modes de décision, de communication, et de résolution des problèmes
Organise des débats professionnels argumentés et met en œuvre les coopérations au sein de l’équipe
11 Le changement
Comprend les comportements individuels et collectifs face au changement et sait adapter ses démarches en conséquence
Ouvre son équipe sur l’extérieur et crée les conditions d’une culture du changement permanent
Supporte les changements en les mettant en perspective et en expliquant les arbitrages
12 Le management transversal
Sait trouver les marges de manœuvre pour exercer une influence hors hiérarchie
Crée les conditions de la confiance permettant de développer des coopérations transverses
Sait s’entourer de compétences et d’expertises complémentaires sur les projets