Comprendre comment la délégation peut renforcer sa crédibilité
Savoir prendre du recul en faisant face au quotidien
Accepter que manager signifie tenir des rôles paradoxaux
Adapter son registre managérial à la variété des contextes et des situations
Trouver les ressorts de la motivation y compris sans marge de manœuvre financière
Créer les conditions d’un cercle vertueux pour convertir son pouvoir en leadership
Donner du sens à travers la fixation des objectifs
Apprivoiser la complexité pour prendre des décisions
Développer son influence hors hiérarchie pour renforcer la coopération transversale
Accompagner le changement en changeant soi-même
Etablir la confiance pour développer l’autonomie de ses collaborateurs
Développer la solidarité pour favoriser la coopération au sein d’une équipe