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Le management transversal


Exposé du problème

Vincent désarmé face aux relations transversales

Découvrez une situation managériale courante

Vos pratiques

Comment gérez-vous les relations hors hiérarchie ?

Pour chacune des 7 propositions suivantes, classez les réponses de la plus pertinente (1) à la moins pertinente (3), en vous appuyant sur votre expérience.

A
Dans l’exercice de ma fonction de management, je dépends le plus
1
2
3
1

Des directions fonctionnelles (DRH, contrôle de gestion,…)

2

De mes homologues et de mes pairs

3

Des partenaires externes (clients, fournisseurs, sous-traitants,…)

B
Mon influence au sein de l’entreprise est liée à
1
2
3
1

La taille et la qualité de mon réseau

2

Mon expertise de certains sujets très pointus

3

Ma vision de l’avenir et la clairvoyance de mes jugements

C
Ce qui me donne du pouvoir, c’est
1
2
3
1

Ma légitimité et mon aura personnelle

2

Les informations que je produis et dont les autres ont besoin

3

Les compétences que je suis seul à posséder

D
En matière de management transversal, il est plus compliqué de
1
2
3
1

Manager un projet

2

Animer une équipe transverse

3

Piloter un processus

E
Mon influence sur les membres d’un projet tient à ma capacité à
1
2
3
1

Négocier des compromis acceptables par tous

2

Lever les obstacles et leur faciliter la vie

3

Définir des orientations enthousiasmantes

F
Au sein d’un groupe projet, d’un processus ou d’une équipe transverse, la qualité de la coopération tient
1
2
3
1

Au fait d’avoir un sujet commun

2

A la complémentarité des compétences des protagonistes

3

Aux gains identifiés par les uns et par les autres

G
Les aptitudes et comportements favorisant l’émergence d’une relation de coopération sont
1
2
3
1

Des aptitudes à la confrontation et à la gestion saine des inévitables conflits et négociations

2

Un niveau de confiance personnelle suffisant pour renoncer à la couverture hiérarchique

3

Une aptitude à faire croître ses interlocuteurs en autonomie dans la gestion des interfaces