La délégation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre vos réticences à déléguer
- Analyser ce qui fonde votre crédibilité
- Etablir des contrats de délégation
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L’animation d’équipe
Objectifs pédagogiques
- Créer de la solidarité et de la confiance dans votre équipe
- Développer la coopération au sein de votre équipe
- Préparer votre équipe à traverser l’incertitude et la complexité
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La motivation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes de la motivation
- Identifier les leviers à actionner pour rendre les situations de travail motivantes
- Intégrer en quoi votre propre mode de management est source de motivation ou pas
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La gestion des priorités
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le paradoxe de votre activité managériale
- Distinguer l’urgent de l’important
- Elaborer un tableau de bord
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Les rôles du manager
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les tensions qui existent entre vos différents rôles
- Appréhender les paradoxes en changeant de niveau logique
- Partager les rôles de management
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Les styles de management
Objectifs pédagogiques
- Découvrir quel type de manager vous êtes
- Adopter le bon style en fonction des caractéristiques de la situation
- Accroître votre agilité managériale
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Le leadership
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la différence entre pouvoir statutaire et pouvoir personnel
- Diagnostiquer vos compétences en leadership
- Créer les conditions du cercle vertueux conduisant au leadership
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La fixation des objectifs
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître les caractéristiques d’un objectif correctement fixé
- Relier les contributions individuelles aux orientations de l’entreprise
- Passer des contrats d’objectifs
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La prise de décision
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les 3 étapes de tout processus de décision
- Identifier vos ressources décisionnelles individuelles et collectives
- Mobiliser les combinaisons de ressources les plus favorables en fonction du contexte des décisions
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Le management transversal
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la nature des sources d’influence et de dépendance
- Analyser les facteurs clés de succès d’une relation transversale
- Appréhender la posture et les attitudes que vous devez adopter dans une relation de coopération
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Le changement
Objectifs pédagogiques
- Analyser les comportements face au changement
- Comprendre les étapes du changement
- Intégrer le changement permanent comme une donnée de l’environnement
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Le développement des collaborateurs
Objectifs pédagogiques
- Repérer le degré d’autonomie de chacun de vos collaborateurs
- Rendre les situations de travail apprenantes
- Savoir comment vous engager dans le développement de vos collaborateurs
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